タグ: ブランディング

ブランドは　一言でいえば信頼感です　信用力とはちょっと違う
信用力というと　会社の規模や売上高　財務内容・資産などが基準になります　数字に表せる指標なので分かりやすい
信頼感を築くには　どうするべきでしょう　思い浮かぶのが「のれん」ですね　歴史と伝統が「のれん」を作ります　でものれんや老舗はブランドとは少し違う気がします

三陽商会と木村屋總本店

コートの老舗三陽商会が　売上の低迷を挽回するということで　新しいコートを作ったそうです　その名は「百年コート」です　ブランディングの観点から見たら　そうとう見当外れなネーミングです
山陽商会の売上が落ちたのは　バーバリーとのライセンス契約が切れたためです　バーバリーのブランドで売れていたということに気付いてないのでしょうか
たしかに山陽商会が作るコートの素材・縫製品質は素晴らしいものでしょう　でも品質だけで売れていたわけじゃない　百年持つ品質がそのままブランディングにはならないのです

木村屋總本店がスーパー向けに新しいパンを作りました　「ブリオッシュ風クリームパン」です　特徴はバターをふんだんに使った生地　卵とミルクの風味豊かなクリームにあります　パッケージにはイーストフード・乳化剤・マーガリン・ショートニング不使用と書いています　ネーミングもなってませんし　パッケージもだめです　これでは特徴が何も伝わってこない
副社長が言うには　木村屋總本店は“あんぱん”のイメージが強すぎるのが邪魔しているから　斬新な新商品を作ったとのこと　その割にはスーパーの売り場にデカデカと木村屋總本店のロゴが書いてありました　何を考えているのだろう　それなら新しい商品ラインで売るべきじゃないですか^[01] … Continue reading

共にその業界では老舗中の老舗です　信用力も充分ある　しかし両社ともブランドの重要性を全くわかっていない
企業の歴史・伝統は物語にほかなりません　ただの年月・沿革ではない　むろん商品にも物語が必要です　ストーリーテリングが　すなわちブランディングなのです　品質が良いだけでブランドは作れません

ブランディングのあり方

企業のストーリーとは創業者の信念であり　もの作りあるいは販売そしてサービスの　理念・あり方への思いです　そして経営者のみならず社員全員が　会社のあり方仕事の進め方を自覚し体現することが　ブランディングに重要です
すなわちブランディングとは　自らを省みることです　他との競争や差別化ではない　競合他社を意識している限りブランディングは成り立ちません

社内文化においては　のれんに寄りかかっているとか　老舗の伝統に胡座をかいているという意識は持っていないはずです　でも自らを省みる意識が欠けているかもしれません　社員が意識しないで外部に伝わるわけがない
ブランディングは内部施策であるともいえます　時代に応じた新商品といえど伝統に根ざしたものでなくてはならない　作られるストーリーを　お客様も共有・共感することで信頼感に通じ　ブランドが形成されるのです

せっかくの歴史・伝統（のれん）をブランディング（マーケティング）に活かすことができていない　とくに社内コミュニケーション　客への情報発信をおろそかにしていると見ます
マーケティングの4Pは不変の原理・原則です　すべての施策に整合性がなければならない　そしてブランディングとは脚下照顧なのです　これを理解できない限り　両社に未来はありません^[02] … Continue reading

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個人の場合

蛭子能収さんはギャグ漫画を描く人でしょうか　むしろ人柄自体がギャグのように見えます（失礼）　漫画を描くより自ら体現していると言った方がいい
実際蛭子さんの描くキャラは　蛭子さんそのものですし　客観的に他のキャラを描くことはできないんじゃないかと思います　いわば私小説的ギャグ漫画のようなものです
他人を描くことはできないから　他人を揶揄することもない　また自分を戯画化しているのでもない　おそらく敵はいないでしょう
ライフワークは路線バスの旅のようです　あるがままに生きているのだろうが　それにしてもキャラが立ち過ぎてます

存在そのものがブランドの人は　マツコデラックスさんでしょうか　この方のキャラも際だっていますが　ビジュアルが９割方を占めていそうです
見た目のインパクトに比べ　内実はあんがい常識的と思われます　毒舌を吐くようでいて計算した発言ですし
特異な性癖を持って生まれたことで苦労されたのでしょう　なにを持ってノーマルというか　基準なんてありませんから　誰しも自分のポジションを作っていかなければならない

セルフ・プロデュースとか言いますが　セルフ・ブランディングの方がふさわしい気がします　レッテルや肩書きではもちろんありません　その際ビジュアルは非常に重要な要素です　だからキャラ造りともいえます　まぁ蛭子さんは意識して作ってはいないでしょうが
人格がある場合キャラ造りはけっこうやりやすい　企業等の団体なんかは顔づくりが難しい　簡単なのは創業者のキャラをそのまま投影することです　法人とは法律上の人格　この人格に自然人をシンクロさせる　１対１対応ですね^[01] … Continue reading

企業・団体の場合

企業のイメージづくり　すなわちブランディングもキャラ造りに他なりません（ゆるキャラではありません念のため）　ブランディングはビジュアルが大切です　代表的なのがロゴ・マーク　それをデザイン（設計）というなら確かにそうですね
さらに顕著なのはパッケージデザインでしょうか　プロダクトデザインもそうなのですが　パッケージは商品のキャラ造りそのものです　とくに不定形の商品ではパッケージが顔づくりになります

パッケージだけ孤立していてはマーケティングにならない　パッケージは商品の特質のみならず背景・ストーリーまで語る必要があります
企業のブランディングも同じことで　会社イメージのパッケージ化ともいえます　なにしろ商品以上に形が定まらないのが企業イメージです
ロゴ・マークは形作り（ビジュアル・デザイン）の第一歩なのですから　まず自らを見つめ直すことから始めます　コンペで募集するなんて人任せがいかに愚劣なことか

ミツカンのマークはとてもユニークで秀逸です　創業家の家紋「丸に算木」を商標登録しようとしたところ　すでに登録されていたので丸と三の大きさ位置を変えて作りました　家紋によく使う「丸」を易学で使う筮筒（筮竹を入れる筒）に見立てたそうです
要素の大きさ・色・比率・配置を変えることが　すなわちデザイン（設計）の作業であって　これも優れたデザインです
三と環のマークつまりミツカンはブランドネームとなり　ついには社名にまでなりました　ビジュアルを核にしたブランディングですね　素晴らしい

オリンピックの場合

コンペ関連でいいますと　東京オリンピックのエンブレムにケチがついたのは　オリンピック開催の必然性がないためだと考えます　東京オリンピック亀倉雄策さんのポスターが優れていたのは　敗戦からようやく立ち直り経済復興を目指そうという　国民全体の共感を得られる時代背景あってのことです　だから日の丸だったのです　日の丸の復活という側面があったかもしれない^[02] … Continue reading
（※５月３日追記＝朝日新聞がこのポスターのことを　赤い円形に金色の五輪と書いていました　日の丸は使っていけない言葉？　書き換えの内規があるのでしょうか　編集ソフトで「ひのまる」と入力すれば　独自の幼児用語辞典が「赤い円形」へ変換するのかも）

石原慎太郎が盛んにオリンピックと騒いでいた時は　それでもまだ金のかからない五輪を提唱していました
このたびは　森喜朗を頂点として利権と金儲けの思惑だけでやろうとしている　いまだ被災地の方が仮設住宅に住んでいるのに　オリンピックで浮かれてる場合じゃないだろう　経済波及効果とかいうんなら　福島で開催してみたらどうか
森喜朗の外見は確かにゆるキャラに近いかも知れないが性根が腐っています　精神がないから形に表れないのです
（※５月11日追記＝此奴等の正体がバレました　オリンピック招致に２億円ぐらい賄賂を使っても　懐にはその何十倍もの儲けが入ります　これが日本の「お・も・て・な・し」の心でした）
（※10月20日追記＝なんか妙な雲行きになってきました　まさかの福島開催・仮設住宅を選手村に！　奇手奇策に出てきたが森の腹芸か　一種のブラフなんだろうな　IOCとは利権で一致する　経済波及効果なんてありませんからね　長野オリンピック後の惨状を見れば明白です）
（※10月22日追記＝唐突にIOC会長を連れてきたと思ったら　名誉博士号の授与だという　この辺までは茶番で済ませていいが　天皇陛下・皇后陛下に拝謁とはいくら何でもやり過ぎじゃないか　先に高齢なので公務は控えたいと仰せになられた陛下を　こんなゴタゴタに引っ張りだすのは不敬の極みである）

（※2022年９月３日追記＝ようやく東京地検特捜部が動き始めました　森喜朗の息の根を止めることができるか　注目したいと思います　国賊共を蔓延らせてはいけません）

エンブレムのこと

ロゴやエンブレム等のデザインに著作権はありません　アートではないのだから　とくに重要なのは一般性です　誰が見ても分かる丸・三角・四角で単純化します　商業美術は個人の才能や技術で生まれるものじゃない
意匠登録されたものとかぶってはいけませんが　オリジナリティとか創造性なんかいらない　佐野研二郎氏を非難するのは見当違いだと思いますが

エンブレムはもともと盾に描いた紋章のことで　旗印・袖印・兜の前立に近いものです　近代の国民軍による戦争は制服を着ていますが　ヨーロッパ中世や日本の戦国時代は思い思いのフルアーマーで身を鎧います　敵味方の区別がつきにくいため目立つ印（徽章）をつけたのです

また恩賞・報労が目的で戦いますから　誰が手柄を立てたか敵の誰の首を取ったかの目印にもなるわけです　オリンピックにそのようなものを持ち込む理由がよくわからない
以前には五輪エンブレムとかキャラクターなんてなかったですね　使用料を取るのが目的でしょう　全く金儲けの道具です

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所ジョージという人は　北大路魯山人^[01] … Continue reading　柳宗悦といった面々の　戯画だと思います（所さんに対して失礼な言い方ですが）
趣味と仕事の区別が判然とせず　生き方そのものがブランド化されているという感じ　所ジョージは芸名ではなくブランドネームなのではないか

彼らとの違いは権威主義でないこと　所さんは自分を権威づけたりせず自由気ままです　しかもきちんと生産性がある　工芸品の価値を正しく見ています
鼻持ちならぬ俗物ではないし　かといって趣味に生きるだけの世捨て人とも違う　肩肘張らぬアイデンティティーを確立しています

ブランディングとはストーリー・キャラクターづくりの作業です　商品や会社だけでなく個人の場合はなおさらのこと
ブランドはある意味　伝説を作ることですから　事実を歪曲まではいかなくても　美化することはあります　ワイアット・アープの伝記なんて有名ですね^[02] … Continue reading

自身をブランド化した先駆は千利休でしょうか　珠光に始まり紹鷗が名付けた侘び茶の精神を　目に見える道具立てで完成しました　理念や本義など具体性を欠くものでブランド化は難しいのです　商品にしろ個人にしろキャラ立ちが必要です

その雑器に付加価値をつけるというやり方を学んだのが柳宗悦です　民藝運動は好きになれません^[03] … Continue reading　宣教師が未開人に限りない優しさを見せるような　思い上がった選民意識が透けて見える気がするのです

北大路魯山人はセルフプロデュースとでもいったらいいのか　自らを権威づける　ふてぶてしさが際立ちます　自主独立の心がけは悪いことではないし　既成権威に楯突く気概は好もしいものです^[04] … Continue reading

これらのブランディングと違い　所さんは後ろ盾もパトロンもいないし（たぶん）　権威を後ろ盾に専横を極めることもない^[05] … Continue reading　権威とは無縁のブランディングとして参考にしたいものです

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