コンテンツへスキップ →

タグ: 宣伝

楽天売り上げNo.1! 77%OFF!!

投稿日: 2013年11月27日 | 投稿者: 一醉

やはり詐欺まがいでした　楽天商法

楽天の優勝セール「77%OFF」の価格詐称問題は　楽天の本質をさらけ出した感がある　馬脚を現したということか　庭場を貸しているだけのショバ割りが　売り方を指図するとはどういうことだ　しかも背番号にかこつけて77%OFFだと！　誰の思いつきだろう　悪い冗談としか思えない
テナント料＋売り上げロイヤリティ＋決済手数料を取られている店子が　そんな売り方できるわけないし　やりたくもないだろう　店子には何のメリットもない　話題作りで来店客数が増加しても　売上や利益には貢献しない　楽天に奉仕するだけだ

通販は販売コストがかかるうえ　店舗やカタログと違って序で買いはない　出血タイムサービスをやっても採算は取れず　セールスプロモーションとして成立しない　経費が利益あるいは売り上げを上回る販促などあり得ないのだ　最低でも販促によって増加した売り上げと販促に使った経費は同額でなければならない
同じく球団を持っていても　読売新聞が巨人戦チケットで拡販をやるのとはまた違う　店子を踏みつけにして　自分だけ儲ければよいという身勝手さは　稼業人・庭主の態度とはいえない

かつてのGrouponジャパンの詐欺商法が想起される　自分は手を汚さずマーケティングに不慣れな店主を唆す　浅ましい限りである

（2014年４月26日　加筆）

続きを読む楽天売り上げNo.1! 77%OFF!!
コメントは受け付けていません

煽動についての雑感

投稿日: 2013年9月2日 | 投稿者: 一醉

煽動・宣撫・洗脳・教化の要諦は　シンボル・神話・情報の３要素をコントロールすることです　これはブランディングにも共通します
有効な手法は　音楽とアジテーション・シュプレヒコール（感情的で単純なメッセージ）　そして偶像・祭礼（儀式）

ユダヤ教は造形的象徴を用いない　たぶん流浪の民だったためでしょう　イスラム教も偶像を否定する　ムハンマドが追われる身だったことが影響しているのかもしれません
モスクの中のコーラン朗唱は実に音楽的で　ドームの音響効果も素晴らしいものです　しかも窓はなく　半ば暗闇ですから儀式に没入（無思考になる）します
（余計なことですが　エジプトの太陽神ラーとアラーは何か関係があるのでしょうか）

キリスト教の教会も薄暗がりです　そして天井が高い　彼方に仰ぎ見る天井画やステンドグラスは　神々しく光り輝きます　ステンドグラスは色付き窓ではなく光る壁です　映画のスクリーンに似ているかもしれない
映画は　閉ざされた場所での映像・音楽・暗闇という場ですから実に効果的です　ナチスが重用したのは分かります　イベント（党大会）も闇と光を演出に使っていました

儀式を伴うイベントは大変有効　たとえばB１グランプリは　割箸を投票するというルールがあります　参加と服従の２つの要素を持つのです
参加を奨励するコミュニケーションの方が　一方通行な伝達よりも成功する可能性が高いのは　教室で質疑応答が教育効果を上げるのと同じことです　まさに〈教化〉

法然の専修念仏・称名念仏は　参加の障壁を取り払ったという意味で画期的なことでした　小難しい教理も大変な修行も不要です　みなで声を上げて唱えれば連帯感が生まれます
ところでアマゾン本社には　コーヒーの香りが漂っているそうですが　あらゆる宗教で香りは重視されます　我々になじみ深いのは焼香や線香の香り（抹香臭いというやつ）

神々の伝説を語る吟遊詩人は　伴奏入りの朗唱ですから　プロパガンダに使えます　日本でも明治大正時代に演歌師という者がおりました　演劇はカタルシスという本質を持つため　宣伝には向きません　むしろ統治に相性がよい　パンとサーカスのサーカスの部分　いわゆるガス抜きとして

コメントは受け付けていません

webの役割は、やはりPRだった

投稿日: 2012年9月3日 | 投稿者: 一醉

数々の広告を制作してきました　中には期待したほどの効果が現れない事例もあります
考えてみると　成果が上がらなかった企業に共通した特徴がありました　社内コミュニケーション（コンセンサス）が不足しているのです　いかにクォリティの高い広告を制作しても　社内で意識の統一が図られていません
担当者や社長が了解しているのみで　営業や現場でコンセプトが共有されず　広告だけ空回りしているという感じです

有形無形の社内資産を活用できていない会社が、けっこう見受けられます　社内（社員）の意思統一　目的意識の共有ができていないのです
原因はコミュニケーション不足　コミュニケーションは双方向でなければなりません　これは　もっとも大切なこと
一方通行の会議や訓示で　コミュニケーションを図ることはできません　社員全員それぞれに参加できるメディアが必要です

社内意識の持ち方を統一するためには　明確でわかりやすい《スローガン》《シンボルマーク》などが有効です（額に入れた社是・社訓ではありません）
これらは常に　目につくところに表示され　日常意識される必要があります
さてどうしますか　ポスターを作って壁に貼りますか　毎朝唱和しますか（まさか拝まないでしょうね）

■社内コンセンサス＋ユーザーとのコミュミケーション

当所では予てからwebを仲立ちとした　社内コミュニケーション　ユーザーとのリレーションを提唱しています　これは厳密にいうと　広告ではなく宣伝・PRにあたります　webはこれらの課題を解決するのに　うってつけのツールなのです

じつは初期の頃　ホームページにこのような副次効果がある事に　私自身気がついていませんでした　社員が積極的にwebに関わっていると　当所のクライアントから教えていただいたことが発端です
クライアントがホームページを　私が予想していた以上に活用する中で　明らかになった事実です

押し付けでない顧客フォローが功を奏し　企業へのファンを育成した例があります　インターネットを活用したコミュニケーションによるものです　ブログを使いました
近年は　このコミュニケーション・ツールとして　もっとも有効なのが〈フェイスブックページ〉と認識しています　新たな案件には　必ずフェイスブックページを作ることを推奨しています

社内の意思統一（コンセンサス）育成のために　オフィシャル・ホームページを有効に使う　さらにユーザー（既存客＋見込み客）とのコミュニケーション醸成には　Facebookとの連動が必要となります
Facebookの大きな特徴は　既知の人との情報共有です　つまりすでに企業を認知し　好感を持っているユーザーが対象となります　フレンドリーな情報発信が緊要課題です　これができれば客の方から継続的に接触してもらえます

コメントは受け付けていません